陶瓷375.6亿元，国家公司下降20.7%。
既能提销量，电网还能盈利，同时确保质量，这样的价格战才是有前途的。比如做套餐，家单不同空间的产品组合，不同品牌之间组合，不同品类组合，还有不几档次的产品组合，放弃过高追求毛利，就可能拿到更多市场。
9.9元秒杀、国家公司99.9元秒杀等，多种秒杀方式。我们会发现，电网凭借价格战胜出的公司，几十年的发展，现在还是胜利者。不然，家单资金链绷得太紧了，风险太大，可能市场一点风吹草动，就能让你胆战心惊，甚至崩盘。
我们可以尝试寻找这种质量、国家公司功能、设计、服务、价格等方面的平衡，找准客户的需求段位。电网企业又有多少能做到百年或几百年呢。
一直以来，家单关于要不要打价格战，行业内众说纷纭。
三是导致消费者的忠诚度降低，国家公司觉得你的产品价格不稳定，不靠谱。前几年红木市场大热，电网消费者需求旺盛，电网只要与红木沾点边的家具都能卖得好，从而在某种程度上推动了木材商不断炒作木材，厂家不断买木头造家具现象的出现。
中国林产工业协会执行会长王满曾经提出这样一个数据：家单根据国家相关部门官方发布的数据，家单红木原材的进口依存度超过90%，确实存在着产业发展与资源紧缺的矛盾。在这样的情况下，国家公司我们需要了解其本质，掌握其规律，概括地说，我们必须从源头、过程、终端三管齐下，找到解决问题的正确方向和最佳方法。
如何规范红木市场让其健康发展，电网如何化解产业可持续发展与木材资源枯竭的矛盾，是所有红木人面临的一道难题。第二，家单事出必有因，家单2016年多国颁布木材出口禁令或收紧木材业务，以及《濒危野生动植物种国际贸易公约》第17届缔约国大会宣布实施全部的黄檀属，大巴花和刺猬紫檀的贸易控制和规范管理，成为国内红木原材涨价的导火线，并持续蔓延至2017年。
